La petite cuillère et Le jardin collectif, deux projets d’économie sociale de La Croisée de Longueuil
Par Muriel Kearney
Cahier 04-34 – Novembre 2004 – 105 pages
Cette recherche vise à mettre en lumière certaines caractéristiques des organisations d’économie sociale dans le domaine de l’insertion socioéconomique. Les concepts clefs de l’analyse sont l’empowerment, la formation, l’accompagnement, l’entrepreneurship social et le développement local. L’hypothèse est que l’intégration de différentes logiques de fonctionnement (Laville, 1992, 1994) ainsi que l’ancrage local des organisations d’insertion de l’économie sociale constituent un avantage distinctif dans l’approche d’intervention. Les résultats d’une étude monographique portant sur La Croisée de Longueuil, constituent le matériau de recherche. L’information a été recueillie en majeure partie grâce à une série d’entretiens avec les acteurs à l’interne et les partenaires institutionnels. Sans être représentative d’un secteur, cette organisation est un modèle dynamique et innovant dont les activités communautaires et commerciales contribuent à l’intervention sociale sur son territoire. Cet organisme communautaire développe des projets de formation et d’insertion socioéconomique dans le secteur de la transformation alimentaire, de l’agriculture biologique et de l’horticulture ornementale. Les deux plateaux d’insertion, La petite cuillère et Le Jardin collectif, sont analysés séparément et comparativement.
Fondée en 1974, La Croisée a connu une croissance importante au cours des trois dernières années grâce à des partenariats avec le secteur public, notamment la municipalité de Longueuil, Emploi-Québec et le Centre local de développement (CLD). L’organisation compte 36 travailleurs et 19 participants aux plateaux de formation et d’insertion. La Croisée a généré des revenus de 868 925 $ en 2002-2003. La description de l’émergence des activités ainsi que des dimensions organisationnelle et institutionnelle permet d’identifier les aspects particuliers de cette organisation reconnue pour son dynamisme et son esprit entrepreneurial. Les enjeux d’avenir pour ce type d’intervention sont la reconnaissance de la valeur des pratiques et leur diffusion, le financement et la capacité mobilisatrice en complémentarité avec d’autres types d’acteurs.