Par Marie-Claude Richard
Sour la direction de Danielle Maltais, Denis Bourque, Sébastien Savard, Marielle Tremblay, Denis Bussières,
Mireille Dumont-Lemasson et Jacques Fournier
Cahier 05-14 – Juillet 2005 – 78 pages
[Introduction] Plusieurs gouvernements et organisations de services publics tentent d’implanter des changements fondamentaux dans la conception, la gouvernance et la prestation des soins de santé et des services sociaux publics. Par exemple, les services publics américains ont entrepris des initiatives basées sur la réingénérie; en France et au Canada, il existe certains mouvements de décentralisation et de régionalisation; depuis les 20 dernières années, il existe une restructuration continue dans le secteur public britannique, d’abord basée sur l’obtention d’une plus grande productivité mais plus récemment avec une nouvelle emphase sur les partenariats et les réseaux (Ferlie, Hartley & Martin, 2003).
L’adoption par l’assemblée nationale du Québec en décembre 2003 de la Loi sur les agences de développement de réseaux locaux de services de santé et de services sociaux, marque l’avènement d’un nouveau temps de changements dans l’organisation québécoise des soins de santé et des services sociaux.